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中小企業診断士 1年ストレート合格への道

プロのコンサルティングになるための過程をお伝えしていきます。

企業経営理論① 〜経営戦略〜

今日から復習週間に入ったので、ブログに書いてない科目をまとめていきます。

 

[経営戦略全体] 2〜3問

チェックポイント

・企業ドメインと事業ドメインの違い

コアコンピタンス (用語は知っておく)

・VRIO分析 (特に模倣困難性の経路依存性は理解する)

シナジーと範囲の経済

SWOT分析

 

ドメインの説明は主語がないので、ホントに選択肢迷う。

 

[成長戦略] 2〜3問

チェックポイント

・多角化について

・製品ライフサイクル (他の科目でも出てくるので基本を抑える)

経験曲線効果 (規模の経済と一緒に出る場合がある)

PPM (資金供給源は金のなる木、外部資金やシナジーなどは考慮しない)

 *引っ掛けでたまに出てるくるのが、問題児=赤字だからすぐ撤退。

  →問題児は資金流出も少ないので、利益率は高く赤字ではないケースもある

 

[成長戦略] 2〜3問

チェックポイント

・ポーターの5フォースモデル (各相手との交渉力理解)

・参入障壁、移動障壁

差別化戦略、コストリーダーシップ戦略、集中戦略

・価値連鎖、価値システム

・地位別戦略 (リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー)

 リーダー(非価格対応、下の差別化戦略を無効にする、周辺需要拡大政策)

 チャレンジャー(リーダーとの差別化)

 フォロワー(リーダーのマネ、低価格)

 ニッチャー(独自の市場で集中)

・先発の優位性 (スイッチングコストは用語として覚えとく)

 

 

[技術経営] 3問

チェックポイント

 ・基礎研究、応用研究、開発研究

イノベーション関連 (問題は難しめ、イノベーションジレンマは抑えとく)

・製品アーキテクチャ (モジュール化のメリット・デメリット)

ベンチャー企業 (魔の川、死の谷ダーウィンの海)

 

・その他用語として、コモディティ化デファクトスタンダードネットワーク外部性は抑えとく

 

[企業間連携] 2〜

チェックポイント

・垂直統合と水平的統合の理解

・M&A (TOBLBOMBO、MBI)

・アライアンス、アウトソーシング

・産学連携 (TLO)

産業クラスター

 

[CSRコーポレートガバナンス、その他] 2〜3問

チェックポイント

コーポレートガバナンス (取締役の役割など)

 

トータル約15問前後。

ここは暗記物が少ないし、分かりやすい内容が多いので取っておきたい分野。