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中小企業診断士 1年ストレート合格への道

プロのコンサルティングになるための過程をお伝えしていきます。

運営管理③

3、運営管理

運営管理、結構なめてたけど暗記が追いつきません。。。

 

資材管理

・MRP(資材所要量計画) どれを?いつ?どれだけ発注すればいいのか?

 総所要量と正味所要量→総所要量ー(手持ち在庫+発注残ー引当量)

                     ※有効在庫量

 ストラクチャ型部品表

 

・発注方式

 定量発注方式と定期発注方式

 EOQ(経済的発注量) 

  ルートの2(1回あたりの発注費用×年間需用量)÷在庫単価×在庫費用率

 

 定期発注時の発注量=予想消費量ー(現在の在庫量+発注残)+安全在庫+引当量

 ダブルビン分析とABC分析

 発注点補充点方式

 定期発注点補充点方式

 定期補充点方式

 

なんのこっちゃ〜〜。

 

・購買管理

 分散発注(同一品目を2社以上から)と分納発注(多量の注文量を数回に分けて)

 ファブレス(設備投資を持たない製造業)※任天堂とか

 

生産のオペレーション

IE(作業研究)

 方法研究(動き)と作業測定(時間)

 

・方法研究

 ①工程分析

  工程図記号を覚える

  単純工程分析、製品工程分析、作業者工程分析、流れ線図、多品種工程分析

  運搬分析→運搬活性分析 5段階の活性指数0〜4(小さい方が手間が多い)

       4つの手間。まとめる、起こす、持ち上げる、持って行く

  マテハン(マテリアルハンドリング)

 

 ②動作研究

  モーションマインド 心構え

  サーブリック分析 価値を生む要素は「組み合わす」「使う」「分解する」のみ

  連合作業分析 人ー人、人ー機械

  メモーション分析とマイクロモーション分析 メモ早マイスロ

 

く〜〜〜〜!