運営管理③
運営管理、結構なめてたけど暗記が追いつきません。。。
資材管理
・MRP（資材所要量計画） どれを？いつ？どれだけ発注すればいいのか？
総所要量と正味所要量→総所要量ー（手持ち在庫＋発注残ー引当量）
※有効在庫量
ストラクチャ型部品表
・発注方式
定量発注方式と定期発注方式
EOQ（経済的発注量）
ルートの2（１回あたりの発注費用×年間需用量）÷在庫単価×在庫費用率
定期発注時の発注量＝予想消費量ー（現在の在庫量＋発注残）＋安全在庫＋引当量
ダブルビン分析とABC分析
発注点補充点方式
定期発注点補充点方式
定期補充点方式
なんのこっちゃ〜〜。
・購買管理
分散発注（同一品目を２社以上から）と分納発注（多量の注文量を数回に分けて）
生産のオペレーション
・IE（作業研究）
方法研究（動き）と作業測定（時間）
・方法研究
①工程分析
工程図記号を覚える
単純工程分析、製品工程分析、作業者工程分析、流れ線図、多品種工程分析
運搬分析→運搬活性分析 ５段階の活性指数０〜４（小さい方が手間が多い）
４つの手間。まとめる、起こす、持ち上げる、持って行く
マテハン（マテリアルハンドリング）
②動作研究
モーションマインド 心構え
サーブリック分析 価値を生む要素は「組み合わす」「使う」「分解する」のみ
連合作業分析 人ー人、人ー機械
メモーション分析とマイクロモーション分析 メモ早マイスロ
く〜〜〜〜！
