運営管理⑦
運営管理ラスト。
[その他の物流戦略]
とりあえず分からない単語は覚えよう。
・パレットプールシステム
パレットを共同投資して、複数の荷主で共同利用するシステム。
・物流ABC
活動（Activity）ごとにコストを集め、活動ごとの原価を計算する手法。
間接費の配賦の精度を上げることができる。
ようは、運ぶ作業だけの原価とか、梱包作業だけの原価とか。
ABC分析とはまったく関係なし。
・ディカップリングポイント
見込生産と受注生産の分岐点。
・ブルウィップ効果
サプライチェーンの上流（メーカー）で、販売現場でのわずかな需要量の変動が
過剰に認識され、必要以上に需要予測が増幅され結果的に過剰在庫を生む現象。
鞭みたいにちょっと振っただけで先っちょが反応するってことか。
[POSシステム]
レジ業務の効率化。誰が買ったのかという顧客データは取れない。
・コーザルデータ
気候要因や社会地域的要因（運動会などの行事、曜日など）。
価格以外で売上に変動を与える要因。
・PLU方式
バーコードに価格情報を持たせない。見に行くからプライスルックアップ。
・Non=PLU方式
価格情報の入ったバーコード。
・インストアマーキング
店内でバーコードラベルを作成し商品に貼る。生鮮品など。
自社だけで通用すればいい。
最初の２桁。「４９」と「４５」が日本のコード。供給責任者がどこの企業か。
その他、
RFID、ICタグ、トレーサビリティ、EDIやらGDSやらGLN.......
ん〜、ここは捨てよう！！
週末は答練だから、その結果で作戦を練り直そう。
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